2009年6月25日公司召开实验室工作会议，公司党政领导、各系系主任和分管实验的副主任参加了会议，会议由姚立纲副经理主持。经过充分讨论提出以下整改方案：

1、落实实验室整改工作。将实验室人员由实验中心统一管理，落实到由各个设课系管理，有利于做好实验室发展规划，促进实验教学人员和授课教师的直接沟通与交流，提高教师参与实验室建设、实验教学研究和实验教学改革的积极性，实验人员也能更加方便积极地参与教师的教学团队和科研团队，同时也能更加理顺实验中心各种关系，提高实验室和仪器设备的资源利用。

2、主动出击建立畅通的产学研信息沟通渠道。学院与省机械工业行业协会、省铸造学会、省刀具技术协会、省机械工程学会，福州市科技局、三明金沙工业园区、三明林业局林业机械行业办公室、福州市陶瓷行业技术中心等主管部门、科研单位、行业协会、学会、高等院校与经济管理部门建立了科技合作沟通的信息渠道。

3、科研团队建设。建立以高诚辉教授为带头人的数字化设计科研团队、以林述温教授为带头人的工程机械科研团队和以陈淑梅教授为带头人的液压传动技术科研团队，整合了学院的科研力量，进一步完善团队实验室建设，这对促进学院的科研和科技工作具有十分重要意义。